Autoři

Série

Buďte o krok napřed!

Góly nepadají náhodou

od
Soriano, Ferran
  • Ferrán Soriano měl to štěstí, že svůj talent mohl věnovat rozvoji mimořádného fotbalového klubu. Jako viceprezident v letech 2003 - 2008 jej vyvedl z vážných technických i finančních potíží a přeměnil v jeden z nejlépe řízených a nejúspěšnějších. Získal mnoho zkušeností ve styku s trenéry, při vyjednávání s hráči a v řízení klubu. Analyzuje tuto zkušenost a vyvozuje patřičná pravidla a odpovědi na univerzální otázky typu: Jak vybudovat vítězný tým? Uvádí mnoho zajímavých příkladů, které dávají fascinujícím způsobem nahlédnout do života slavného klubu a fotbalu vůbec.

  • Obsah

    NENÍ TO NÁHODA

    Náhoda v Moskvě a v Barceloně. Očividné a skryté

    logiky. Reinterpretace logiky vedoucí úlohy. Tato

    kniha

     

    HRACÍ PLOCHA: S ČÍM OBCHODUJETE?

    Výběr pralesa. Jaký výrobek prodáváte? Tvar a velikost

    koláče. Hodnotový řetězec aneb kdo shrábne

    prachy. Kompetentnost. Nebezpeční narušitelé. Stadiony.

    Vysílací práva. Marketing. Příjmy, výdaje

    a magický poměr. Regulátor, který uděluje pravomoci.

    Americký model: Teorie soutěživé rovnováhy.

    Ve fotbale jde o něco jiného

     

    RŮZNÉ STRATEGIE: JAK HRAJEME?

    Asterix a Obelix hrají fotbal? Různé klubové strategie:

    Manchester a Soria. Odčarovaný kruh: Strategie

    pro FC Barcelona. Výchozí bod. Evoluce a revoluce.

    Investiční exploze. Výdaje: S kudlou v zubech. Hledání

    soutěžních výhod. Globalizovat základní hodnoty.

    Dresy v Pamploně, Newcastlu a Singapuru.

    Kam míříme? (Trhy.) …A co se stane, až tam budeme?

    (Obchodní model.) Postoj: divadla, galácticos

    a „více než kluby“. Více než světový klub. Realizace.

    Od místních spolků k nadnárodním společnostem.

     

    VÍTĚZNÝ TÝM

    Vítězný recept. Závazky, rovnováha a talent. Talent.

    Závazek. Rovnováha. Prototypy ve vítězném týmu.

    Vizionář. Dr. Ne. Pan Podpěra. Utváření a vývoj týmu.

    Vření. Normalizace. Realizace. . . . . . . . . . . . .

     

    VŮDČÍ ROLE: OD DOKTORA HOUSE

    K FRANKU RIJKAARDOVI

    Vůdčí role a charisma. Zvolit styl vedení, který je

    vhodný pro tým. Typy lídrů. Kolektivní vůdci. . . . .

     

    LIDSKÉ ZDROJE: DOBRÉ KRITÉRIUM

    A HYGIENA

    Ředitelova noční můra. Nábor podle dobrého kritéria.

    Z Don Torcuata do Barcelony. Výchova vítězů.

    Dvanáctileté hvězdy. Intuitivní inteligence, čich

    a věda. Hygienické odměny: vodítko, proměnné

    hodnoty, proaktivita. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

     

    DŮVODY A EMOCE NA JEDNACÍM STOLE

    Příprava na jednání. Okamžik jednání. Limity a alternativy.

    Cena odchodu a marže jednání. Rozumná

    cena. Jednání „získám-získáš“. Emoce u stolu. Kultury

    a komunikace. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

     

    INOVACE: VĚDA A UMĚNÍ

    Kryštof Kolumbus a Apple. Definujme inovaci. Inovovat

    a kopírovat. Překvapení bez ptaní. Pohyb versus

    hodnocení. Occamova inovační břitva. Omezit

    rizika. Marketing nebo umění. . . . . . . . . . . . . . . . . .

     

    NÁVRAT DO BUDOUCNOSTI

    Zdravý rozum dává rozum. Změna teď anebo nikdy.

    Je to výrobek! Jednat před ohybem křivky grafu

    a zapomenout na poslední euro. Ješitnost je moje

    oblíbená vlastnost. O záměru a zapojeních. . . . . . .

     

     

    NENÍ TO NÁHODA

    NÁHODA V MOSKVĚ. ROK 2008.

    Bylo přesně jedenáct hodin dne 21. května 2008. Na stadionu

    v moskevských Lužnikách se kapitán Chelsea

    John Terry chystal kopnout penaltu, poslední z pětice pokutových

    kopů, které měly rozhodnout finále Ligy mistrů

    mezi týmy Chelsea a Manchesteru United. Devadesát

    minut skončilo remízou 1:1. V nastavených třiceti minutách

    se skóre už nezměnilo. O vítězi finálového utkání

    musel rozhodnout penaltový rozstřel. Když se vydal ze

    středového kruhu směrem ke značce pokutového kopu

    John Terry, devět exekutorů už mělo své penalty za sebou.

    Bylo na něm, aby kopl tu poslední. Manchester

    United ze svých pěti penalt proměnil čtyři. Cristiano Ronaldo

    Petra Čecha nepřekonal. Všechny předchozí penalty

    Chelsea skončily v síti. Vítězství v Lize mistrů teď

    měl na kopačce John Terry.

    Pro Chelsea to byla klíčová penalta. Klub se poprvé ve

    své historii probojoval do finále Ligy mistrů. Od chvíle,

    kdy tento londýnský klub koupil ruský multimilionář

    Roman Abramovič a investoval do něj obrovské částky

    peněz na nákup nejlepších světových hráčů, uplynulo již

    několik let. Udělal to, aby dosáhl cíle, který byl v tomto

    okamžiku na dosah ruky. Chelsea si po dvacetiletém půstu

    již v roce 2005 připsala na konto titul mistra anglické

    Premier League.

    Titul získala i v následující sezoně a potvrdila tím svůj

    návrat mezi anglickou fotbalovou elitu. Nyní chtěla získat

    věhlas na evropské úrovni. Tým byl plný zahraničních

    hráčů. Pouze kapitán John Terry prošel klubem od

    jeho nejnižší úrovně. Žádný jiný hráč v mužstvu si nebyl

    více vědom toho, co tato penalta znamená pro oddané

    „klubisty“. Terry byl jedním z nich a teď dostal šanci naplnit

    odvěkou touhu.

    John Terry se vydal ke značce pokutového kopu. Při

    rozběhu se mu podařilo oklamat brankáře Manchesteru

    United. Nizozemský gólman Edwin van der Saar se vrhl

    na svou pravou stranu. Terrymu stačilo míč pomalu poslat

    na opačnou stranu. To také udělal. Ale těsně předtím, než

    se dotkl míče, mu levá noha, o kterou se opíral, uklouzla

    a on ztratil rovnováhu potřebnou k tomu, aby střelu správně

    umístil. Vystřelil pravačkou. Tělo přitom udržel v dostatečně

    vzpřímené pozici, aby míč vyslal k druhé tyči,

    než se vrhl brankář. Střela však neměla dostatečnou přesnost

    a poté, co se odrazila od tyče, skončila vedle branky.

    Finálové utkání tím neskončilo. Střílely se další penalty,

    ale Anelka sedmou penaltu londýnského celku neproměnil

    a Manchester United získal svůj třetí evropský

    klubový titul. Chelsea se poháru dotýkala špičkou nohy

    svého největšího hráčského symbolu, který je ze všech

    fotbalistů nejvíce oddán klubovým barvám, ale jeho noha

    zklamala v tom nejhorším okamžiku. Chelsea přišla

    o titul a zhruba o 30 milionů liber… v jediné vteřině.

     

    NÁHODA V BARCELONĚ. ROK 2003

    Dne 16. června 2003, den po našem vítězství ve volbách

    do správní rady FC Barcelona, jsme šli do kanceláří klubu,

    abychom zahájili předání moci, které mělo proběhnout

    v následujících týdnech. Toho dne mi jeden z dosavadních

    členů vedení Barçy řekl: „Chlapče, dám ti jednu

    radu. Nechoďte sem s rozhodnutím, že zavedete nové postupy

    vedení klubu, ani s vůlí řídit se zdravým rozumem

    nebo podnikatelskou logikou. Fotbal je o něčem jiném.

    Jde o to, jestli padají góly nebo ne. Když padají góly,

    všechno klape. Když chodí balony vedle, všechno je katastrofa.

    Je to věc náhody.“

    Je pravděpodobné, že 21. května 2008, přesně ve

    23 hodin při pohledu na uklouznutí Johna Terryho v roz-

    hodujícím momentu pokutového kopu dotyčný člověk,

    který mi udílel rady v roce 2003, vykřikl: „Taková smůla!“

    a potvrdil si tím myšlenku, že ve fotbale se všechno

    redukuje na jednoduchou otázku náhody.

     

    OČIVIDNÉ A SKRYTÉ LOGIKY

    Ředitelé mnoha podniků a různých sektorů často hájí svou

    branži tím, že se od všech ostatních oborů liší: „Hele, nebuď

    na omylu, svět kadeřnictví/lékárnictví/knižního vydavatelství…

    je jiný.“ Tento postoj je velmi lidský. Říká se,

    že každá země vede válku sama se sebou, ale když sjezdíte

    svět, poznáte, že navzdory příznačným rysům, které jednotlivé

    války odlišují, jsou nakonec všechny války stejné.

    Všechny lidské činnosti ovládá logika, která lidi vede

    a řídí, logika, která působí částečně skrytým, částečně

    odhadnutelným způsobem.

    Proto chce-li někdo uspět v některé z lidských činností,

    měl by identifikovat a pochopit myšlení, které se za

    touto činností skrývá, analyzovat je a uzpůsobit novým

    skutečnostem a výzvám. Identifikovat a pochopit myšlení,

    na němž je postavena činnost, kterou chcete vykonávat,

    je základní a nutné minimum. Čtenář zajisté někdy

    viděl někoho, kdo řídí nějakou organizaci a přitom vůbec

    nerozumí tomu, jak dotyčné odvětví, sektor či samotná

    firma fungují. Často jde o lidi, kteří v dobré víře považují

    život za horskou dráhu, po které všechno jezdí nahoru

    a dolů v nekonečném sledu událostí, kladných i záporných,

    podmíněných shůry náhodou a prozíravostí.

    V době, kdy FC Barcelona koupila dva mladé brazilské

    hráče, kteří byli prakticky neznámí a neměli zkušenosti

    s evropským fotbalem (Geovanni Deiberson a Fábio Rochemback),

    jsem se zeptal jednoho člena klubového vedení,

    proč to udělali a proč za ně zaplatili tak vysoké částky

    (18, resp. 12 milionů eur). Jeho odpověď zněla: „Bylo

    mi řečeno, že Rochemback je obdoba Neeskense a Geovanni

    že je nový Garrincha. Napadlo mě, že po tolika

    chybách, kterých jsme se dopustili, a po tak velké smůle,

    nám konečně musí něco vyjít, že bude pouze spravedlivé,

    když se nám tyto přestupy povedou.“ To zjevně znamená,

    že rozhodl, aby Barça utratila 30 milionů eur za dva mladé

    a neznámé hráče, protože byl přesvědčený, že vyšší

    prozřetelnost napraví všechny předchozí přehmaty a kiksy.

    Je jasné, že dotyčné hráče a nabízenou cenu lze vyhodnotit

    rozumněji. A je možné to provést způsobem,

    který nemá nic společného se štěstím, náhodou či onou

    předpokládanou horskou dráhou zdarů a nezdarů řízenou

    vrtošivým bohem. Vyznavači rčení „fotbal je už takový“

    mohou argumentovat případy, ve kterých slabší týmy zvítězily

    v utkáních či dokonce šampionátech nad silnějšími

    týmy právě tím, že šly proti logice. Ale pokud se chceme

    rekreačně procvičit v matematice, zanalyzujme deset let

    anglické ligy (1990–1999), jak to v knize Winners and

    Losers (Vítězové a poražení) učinili Stefan Szymanski

    a Tim Kuipers. Zjistíme tak, že existuje proměnná hodnota,

    která vysvětluje sportovní výsledky týmů v poměru

    téměř jedna ku jedné. ………………………………..

  • Autor: Soriano, Ferran
    Překladatel: Tuček, Ondřej
    Název: Góly nepadají náhodou
    Původní název: La pelota no entra porazar
    Žánr: | Rozebráno - již nebude skladem
    ISBN: 978-80-7384-300-7
    Vazba: vázaná
    Formát:120.00 x 195.00 mm
    Počet stran: 224
    Vydání: 1.
    Datum vydání: 12.5.2010
  •  

    Podle zákona o evidenci tržeb je prodávající povinen vystavit kupujícímu účtenku. Zároveň je povinen zaevidovat přijatou tržbu u správce daně online; v případě technického výpadku pak nejpozději do 48 hodin.

    Chci
    být
    IN!
    Získejte vždy ty nejdůležitější novinky na e-mail.